，之前这篇文章有兴趣的大家可以看看。
很平稳的渡过了第一年，进入第二年发生了很多有趣的故事，和大家分享一下。
其中一个伙伴（s）被一个刚拿了2000万风投的企业邀请去做技术总监，当时大家也觉得这是一个机会就一致同意他离开去加入新的团队。每个人都以为是个好的开始，最起码是一次绝佳的人生经历。
大约是2014年5月s加入了新的团队，做的是云端VOD。CEO超强的谈判能力，很快拉拢了百度的运维、阿里的市场人员加入。创始人一度达到6个人之多。大家在CEO的大饼面前每天干的像是打了鸡血，通宵达旦。大概到10月份的时候，所有系统都开发完毕并已基本稳定。
大家都要以为可以喘口气了。
狗血的事情发生了，CEO开始挑事，各种不满。他的目的很明确就是要赶走所有的创始人--卸磨杀驴！
所有的人都被CEO搞的精疲力尽的时候，终于有人开始选择了放弃，无奈的离开。陆陆续续，历经三四个月。创始人只剩下CEO和他弟弟了。
这个CEO不知道能走多远，但我对这种事情也是麻痹了，因为很对时候老板对码农的态度也是如此，用你的时候当爷供着，不用的时候立马翻脸。可惜了我这伙伴（s），他是最善良、最负责、最乐于分享的技术人员，他被坑在意料之中却也无法接受这狗血的剧情。
所谓人为财死鸟为食亡，大致如此吧。该死的CEO。
上边是一个小插曲，接下来说说我们自己内部的事情。
我们所有的人都是编码出身（是的，我们连测试人员都不需要）。为了便于公司内部管理，简化管理流程。大家一致达成意见，每个项目的负责人抽出合同额的40%作为提成，合同签署完对项目组成员完全公开。
公开的好处很多：
- 项目一旦签署，项目负责人就知道自己可以拿多少钱了，很清楚
- 所有项目组成员都会有极强的代入感，项目的周期，开发内容，客户类型，行业类型，都掌握的明明白白
- 公开的好处就是不用藏着掖着，公司赚得多，大家赚的也多，公司赚的少，大家赚的也少，俱损俱荣
公开透明，给我们带来的好处不直接参与，很难感受到。
为了更好的服务客户，我们自己提出了“bug不过夜”的可怕口号。这个可怕的口号给大家带来了很大的压力，也为下一步签到更多更大的项目埋下了伏笔！
纯文字，看上去不给力啊，贴几个我们做的Java项目的图片。
忙一下，有时间继续写。。。。